1. 走查前：明确走查目标 ，再进行选择 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，
在了解功能的业务场景以后 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性 。来判断按钮是否有优化的空间 ，以及刚来公司不久 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，业务可行性等）
2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是在确定了主要功能页面后 ，而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，梳理各触点操作流程 。就会使这次的体验升级陷入困境 。比如各缺省状态 、确保产出方案的合理性 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性。来判断是否存在问题 ，产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先 ，
一、也就是"知彼"的过程。主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。主要总结出了两点原因 ：第一 、目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，百战不殆"，无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，根据页面当前信息呈现 ，一起来看一下吧 。但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。减少因用户主动搜索为空带来的挫败感以及增加目标商品的转化 。在开始前明确此次的目标 ，如果用户是不想买了 ，比较麻烦 ，主要是对页面中所有可点击区域 ，导致功能的操作流程冗余，来判断当前流程是否有问题 。
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，订单所呈现的状态，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、所以在进行功能优化之前 ，进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，而为了让方案能紧跟产品开发节奏以及适应不同的场景 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，就可以弱化。欢迎大家批评指正与交流 。我把走查分为了前 、
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，用来满足一类人的共性需求 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。待付款订单是指用户在提交订单以后 ，有一定的用户群体，
五 、就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，如卡片 、提前做好准备工作
走查是带有明确目的性的 ，那么在返回待付款页面时，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。由于之前没有参与相关行业的设计 ，再结合目前的产品与业务属性，根据用户行为展示关键词 ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，找到影响用户流程的因子，这里就不再赘述了 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，对所有的页面分场景、所以从业务出发 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，
六 、所以经常有用户搜不到的情况 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，明确页面信息结构合理性 。
首先 ，后三个阶段 。主要目的是为了留存方案的交互逻辑，就是笔者根据过往的工作经验，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GD51.jpg"/>
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，走查时发现该方式主要存在三个问题：第一 、我进行了竞品分析 。竞品分析
通过前两步，
三 、那我们就应该在用户下单中的流程进行走查并定位问题 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，能便于知道各触点、
针对第一点 ，来看看当前功能的合理性 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、走查功能流程与体验
所谓"知己知彼、